Holda Service
匯達服務
以結果和目標為導向，致力于創造、振興我們自己的中國生產方式。
精益戰略專家
師從日本豐田專家11年
從事精益改善工作16年
曾指導近100家企業推進精益項目工作
完成近30個工廠精益布局規劃
擅長方針管理、精益項目管控，保障項目按既定目標正常運行，并快速構建客戶內部精益運轉機制
規劃精益戰略→為企業規劃長遠的精益管理戰略
構建精益體制→構建適合企業自身特征的生產體制
培育精益人才→培育能推動自主改善的中高級人才
精益戰略規劃
從事精益咨詢、監督者培育工作12年
師從日本豐田專家鈴木先生5年、水野先生2年
輔導20家以上企業推進精益管理項目
為企業規劃長遠的精益管理戰略，擅長構建精準達成方針目標的管控體系，引導全員參與改善活動，育能推動自主改善的中高級人才，創建客戶內部持續運行的精益體制
客戶續約率90%以上
經營管理·精益戰略
豐田零部件廠40年工作經驗
擔任設計、生產部長
曾駐海外5國進行精益管理指導
指導中國企業達10年余年
品質管理·設備管理
愛信精機部件廠就職35年
擔任品質、生產管理者
獲得QC全國賽金獎3次
獲得過社內TPM獎1次
精益工廠布局
從事精益咨詢工作9年
師從日本豐田專家鈴木先生
輔導近20家企業推進精益管理項目
擅長產線布局與品質管控、創建產線日常管理機制等，合理化布局方案設計專家，保障精益項目管控按照既定目標保障項目正常運行，按層級、分重點的帶動全員參與，快速構建公司內部精益運轉體制
客戶續約率90%以上
人力資源體系構建、企業管理者培育
曾任職大型上市企業培訓經理6年
為4家以上企業構建人力資源體系，實現管理標準化與規范化
組織客戶公司管理者培育工作5年
擅長企業職務薪酬體系構建、績效激勵管理、培訓管理體系構建、一線管理者能力提升、現場改善氛圍營造等
制造型企業管理體系構建、管理人才培養實戰派
