2021年2月20日,農歷正月初九,公司春節后開工第一天迎來開門紅——江蘇某人體工學股份有限公司三樓會議室舉行精益項目調查說明啟動大會。出席本次大會的人員有:公司總經理周總、采購、行政、計劃、品質、倉庫、生產等部門負責人、各車間負責人,匯達企管總經理袁老師、匯達巡回指導何老師、匯達王老師、匯達駐廠崔老師等,王老師主持本次會議。
會議上,該公司精益項目組長李經理,首先向與會人員介紹了項目實施背景。同時匯達王老師也向大家介紹了匯達公司的基本情況,以及服務本項目的人員架構。為了幫助大家更深入了解如何實施精益項目,匯達巡回指導何老師分別從:精益項目導入的目的與調研日程計劃、調研的重要性與實施內容、項目調研將會輸出的事例、調研的注意事項等四個方面,向大家做了詳細闡述。調研內容涉及各個方面,包括產銷量及品種、未來產能規劃、車間基本情況、工序流程、產品物流距離、工時測定、工藝串插表、設備基本情況、庫存等等16個方面,這些內容需要各部門緊密配合。會上何老師呼吁大家,希望能用專業/量化方式,盡量真實的把握公司的生產現場實際情況,使得雙方對精益的需求與想法保持一致。
匯達企管總經理袁老師向與會管理者講述了精益管理的目標與目標姿態,并向大家分析了項目實施成果將會對員工、管理者、公司這三個層面帶來哪些優勢,鼓勵大家攻堅克難,不畏阻礙去實現精益改善目標。
該公司總經理周總表示,與匯達接觸已有近兩年時間,通過溝通與了解,決定與匯達公司合作精益項目,是看到了成功案例與匯達實力的。周總鼓勵大家相信專業的力量,期待大家共同努力,期盼精益項目給公司帶來的成果與變化。