2020年9月7日下午,在浙江麗水某塑膠公司舉行精益項目啟動會,公司總經理陳總、全體工作人員、匯達企管巡回指導黃老師、匯達駐廠袁老師等出席本次啟動會。
為提升現場目視化水平,進一步提升生產效率,經過前期現場調研診斷,該塑膠公司與我司達成一致目標,并由我司巡回指導黃老師為大家講述項目背景、項目目標與項目實施方法。黃老師師從日本精益專家,從事精益咨詢、監督者培育工作10年,輔導20家以上企業推進精益管理項目,擅長構建精準達成方針目標的管控體系,引導全員參與改善活動,創建內部持續運行的精益體制等,對精益生產、精益管理有著自己獨特的見解。
精益改善,重在人人參與。為表達出對本次精益項目啟動的重視,本次會議由公司總經理陳總親自組織并主持,啟動會開始,陳總首先對全體人員的工作給予積極肯定,同時對公司現狀問題做出總結,希望大家在精益項目實施改善的過程中予以支持。
此外,啟動會上,黃老師還從提高效率、優化現場、提升日常管理及產品品質等各方面介紹了實施精益管理的必要性,更是向大家講述了如何識別浪費,消除浪費,如何打造目視化的現場,提高生產效率等。
精益改善----匯達企管一直在路上!