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2020年7月30日下午，浙江某電器股份有限公司精益項目調查總結大會暨啟動大會，在公司三樓會議室熱烈舉行。出席本次大會的人員有：公司領導人陳總、周總、唐總、丁總、王總、其他各部門負責人、各車間負責人及公司員工代表、匯達企管總經理袁老師、匯達巡回指導黃老師、匯達周老師、匯達駐廠李老師等30余人，周老師主持本次會議議程。

大會上，匯達巡回指導黃老師與駐廠李老師針對7月份項目調查的結果進行了詳細的說明。大會開始，黃老師首先根據診斷結果對項目改善效果進行預測，提出如何實現車間精益布局，如何構建車間流暢化生產線，怎樣導入日常管理方法，并打造行業領先生產體制的精益目標。緊接著，李老師從生產體制現狀、品質體制現狀、管理體制現狀說明當前公司存在的問題點。

匯達企管袁總更是憑借豐富的精益項目推進經驗，向與會管理者講述了精益項目的推進方法，以及推進過程中我們可能遇到的問題及解決辦法，鼓勵大家攻堅克難，不畏阻礙去實現精益改善目標。

聽完匯達企管袁總的講述，公司陳總回顧了企業發展的整個歷程，從起步階段的小作坊到如今新三板上市的一個科技型企業，企業經歷了太多的風風雨雨。而今，企業又面臨著一個重要的轉折點，精益生產的理念給企業轉變帶來了新的希望，只有管理方式的徹底轉變，企業才會在激烈的競爭中存活下去。陳總的動員講話感染了在場的每一位人員，面對將要迎來的挑戰，大家都蓄勢以待。

最后，唐總帶領所有管理者宣讀精益改善誓詞，并在宣誓詞上鄭重寫下自己的名字。

至此，本次精益項目調查總結大會暨項目啟動大會圓滿結束。